回顧2015，小佑的心是復(fù)雜的。一路跌跌撞撞，好在有驚無險(xiǎn)，終于在市場大環(huán)境中平復(fù)下來。剩者即為王！如果說2015注定是不平凡的一年，那么2016注定是滿載希望的一年。小佑深喑，食品行業(yè)質(zhì)量至上。這不，16年初，質(zhì)量提升月活動(dòng)已經(jīng)如火如荼的開展起來，且看小佑如何在質(zhì)量上玩的風(fēng)生水起吧~

背景&目的

 1、增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，讓員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量足夠重視；

 2、普及干部質(zhì)量管控意識(shí)；

 3、質(zhì)量管控，全員參與。

時(shí)間

 2016年1月1日-2016年1月31日。

質(zhì)量方針

名佑在我心中，質(zhì)量在我手中。用心做，放心吃！

有效措施

部門協(xié)同，全民參與，質(zhì)量為上，賞罰分明。

質(zhì)量方針拉橫幅體現(xiàn)，一目了然

利用早會(huì)時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量分享。

活動(dòng)期間，生產(chǎn)部、研發(fā)部、品控部、采購部、倉儲(chǔ)部、工程部、綜合部等各司其職，全面配合做好產(chǎn)品質(zhì)量改善工作。并利用早會(huì)時(shí)間進(jìn)行各部門優(yōu)秀質(zhì)量心得分享，好的方法共同借鑒。請(qǐng)藥監(jiān)局做法律法規(guī)相關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)公司全員進(jìn)行促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升的合理化建議，集思廣益。

獎(jiǎng)懲分明

推行評(píng)分機(jī)制，質(zhì)量得分最高的三個(gè)部門班組分別獲得500元、300元、200元的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。評(píng)分最低的部門班組每人上繳50元現(xiàn)金。最終前三名分別由三車間注射裝模班一班，一分廠裝模班二班和三車間分割班斬獲，同時(shí)，公司采納各部門員工提出的合理化建議47條，分發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)金530元。質(zhì)量問題得到有效改善。

經(jīng)過一個(gè)月的質(zhì)量提升活動(dòng)洗禮，相信名佑在食品質(zhì)量提升的道路上會(huì)越走越好。